刚刚圆满结束的这个烤烟收购季节，省烟草公司安排下来的烤烟收购系统已经实际投入到基层烟叶收购站试点使用。虽然每个县公司只启动了一两个烟叶收购站作为试点，祁景焘作为信息中心指定的县公司信息化工作负责人，他全程参与了项目开展过程，对烤烟收购软件的运用成效体会较深。
他认可烤烟收购软件的实用效果和取得的成绩，但并不认可这套烤烟收购软件的设计水平和设计效果，商业化痕迹太重，外来软件公司人为遗留的可改进可升级痕迹太牵强附会。
他们故意这样设计，不就是为了以后不停的进行系统升级、版本更新，保障他们每年都能够找出充分的理由进行系统改进升级，可以再多收几次钱吗？那些明显的系统漏洞和设计缺陷也好意思留下？
他在进行项目跟进的过程中，从一个专业技术人员的角度发现许多设计缺陷和技术问题。不过也只能是发现而已，这是一个全省范围的大项目，他负责的只是一个局部用户。他可以从一个用户的角色去发现系统运用问题，提出用户改进建议。但是，软件设计中那些人为的设计缺陷和可改进提高的技术问题，他即使发现了也不能提出来。他真不能去捅破那些设计猫腻，捅出来也没人听。
现在，他还必须煞有其事的做一份技术鉴定报告作为专业用户意见，这份意见是人家开发设计软件的公司通过试点的证据。这种报告令他非常为难，第一次写这样的技术鉴定报告，祁景焘不知道该如何写这种官样文章。
天下文章一大抄，祁景焘干脆点进信息中心收集保存那些技术档案资料库，搜索浏览过几份类似的文档资料。他学习着那些档案资料的书写手法和遣词造句，采用春秋笔法泛泛而谈地完成这份技术鉴定报告。
这种有话不能说的憋气感受，还得违背技术原则唱赞歌的所谓技术鉴定报告，令他如同吃了一只绿头苍蝇一样难受和恶心。敲打完这份所谓的技术鉴定报告，他连再看一遍的兴趣都没有，直接打印出来扔桌子上等待提交。
下午的会议是刘铮主任亲自主持，国人的习惯还是把春节过后当成一个新年度工作的开始，信息中心的业务职责在春节前夕开始进行调整布置。
“……，我们信息中心的工作重心还是运用软件的系统升级改造。按照工作内容和业务工作需要，信息中心划分为四个业务组进行管理。系统管理组，由张洪负责……；项目管理组，由黄云申负责……；软件管理组，由李莉负责，……；硬件管理组，由祁景焘负责，负责集团信息化工作设备规划和设备申报计划管理、硬件设备日常维护管理业务，……。当然，信息中心的工作还是以软件开发设计为主体，各个业务组的人员只是相对固定的。我们采取的是扁平化管理，各个业务组的工作和职能是有交叉和协作的，……”信息中心主任刘铮侃侃而谈，讲述着信息中心下一步的业务工作调整和下一步的工作安排。
信息中心总计十四位员工，除了刘铮主任有正科级别行政职务外，其他十三位员工都是集团公司里的普通员工，没有任何行政职务。业务工作组的划分，也只是信息中心内部的管理模式的调整和改变。四位所谓的组长，并没享受到任何行政待遇上的提高，也不会因此增加一分钱的奖金和福利待遇。
但是，这意味着信息中心主任刘铮在放权，他把自己手里掌握的权利的一部分，下放到信息中心下设的四个业务组长手里。今后，四位业务组长不再是普通员工，他们已经掌握部分信息中心主任拥有的实际管理权限。
坐在会议室听讲的祁景焘知道，他现在就相当于是信息中心这个正科级部门的办公室主任类似的角色。保持自己原来工作内容的同时，还需要负责信息中心日常事务工作。他的业务工作范畴扩大了，负责的工作范围更多了。他手底下开始有兵了，那个陈亚楠和吴宏伟，已经从业务上划归他来管理。